在我們公司，有6位創始合伙人，技術CTO、產品CPO各一位，另外一位負責銷售，一位負責運營商和上游資源對接，還有我們創始人負責戰略，我呢更多精力在市場和對外發言。

甚至不得不說，90后的個性標簽甚至被所謂的創業明星帶壞了。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，甚至對所有90后創業者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。

比如渡鴉科技在被百度收購前，最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現在有了百度的背后支持，不僅90后創始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。不過仔細剖析原因可以發現，創業潮的失敗是在所難免，它所呈現的失敗也并不是完全由這批90后創業者導致，所以也就不能單純的說，這是90后創業的失敗，而更多的是多方主體作用的結果。比如曾經以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳，她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉，王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經三輪融資、商業模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發不起。

當年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉，這種事也證明了，像先賺一個億的小目標之類的話，也只能由王健林當玩笑話說說而已，一旦被當做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就只能認慫、被噴，然后萬劫不復。拋開創業潮的新晉公司來看，其實有眾多90后創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。

投資機構們早已經對90后創業公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。

比如估值兩億美元的90后創業公司禮物說，近日開誠布公地表示要持續裁員，照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。文章開始前，我們來科普一下，什么是站內廣告？所謂站內廣告是指在網站首頁或者其它頁面，在顯眼的位置為某些商品/活動做站內推廣的一種形式。

其次，通過分析這些數據為優化站內廣告位創意、展現位置提供數據支撐。2、AD-2雖然轉化明細數次之，但綜合數據與AD-3相比，此廣告位效果不如AD-3的效果好，這反映出兩方面原因，比如：用戶對AD-2位置的廣告活動參與度不高，活動缺乏新引力。

我們通過2張圖為大家分析一下如何指導優化廣告位。AD-1的位置實現的轉化明細數最多，點擊量最高.AD-2的位置實現的轉化量次之，但與AD-3相比，點擊量遠高于AD-3，再對比二者的轉化明細數，不難發現AD-3的位置所帶來的轉化好于AD-2。